高创建工的建筑产业工人，了解一下？-7411威尼斯

        近日，建筑产业工人话题热点暴增，高创建工的建筑产业工人试点工作不仅引来全省观摩，还被多方媒体争相报道。

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质量集结号

        就在本条消息发出之前，我们又收到喜讯。高创建工职业技能培训中心，被住建部办公厅选定为，职业技能鉴定工作试点机构建筑产业工人的职业技能鉴定获得官方支持。

        然而，还有不少建筑人表示对产业工人还存在疑惑。今天，就带大家一起扒一扒建筑产业工人的故事。

        建筑工人是工程建设活动的主体，是建筑一线实际操作人员，是影响建筑工期、质量、安全等目标实现的关键性因素。当前，建筑工人存在流动性大、老龄化严重、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题，严重制约了建筑业的持续健康发展。从提升建筑工人管理方面提升项目管理水平至关重要。项目管理传统管理方式为总包单位发包给劳务公司，劳务公司分包给各班组，目前通行的劳务分包模式，容易引起工资纠纷、安全事故等突发事件，项目施工总包单位对劳务公司的管理水平依赖性较强，不利于以上突发事件的及时、有效解决。在这种日益严峻的用工形势下，高创建工以建筑业长期可持续发展为出发点，着力探索并打造一批专业、务实、高效、执行力强的自有工人队伍。

        从“0”到“500”高创建工不断行进

        从2018年3月起，高创建工对和公司长期合作的3000多名劳务人员进行了多次大数据统计、分析，在此基础上进行了涵盖“综合表现、质量、安全、进度、诚信”五大板块的考核评比和认证，分类出钢筋、木工、混凝土、砌筑、架子等共计近200个作业班组，并将其中优秀的21个作业班组，近500名工人吸收到高创建工劳务管理部，发放专业作业班组证书，办理登记手续。今年公司又与固始县政府合作，在县住建局的牵头下，由他们给我们输送新的工人，在这个过程中，我们逐步摸索工人的来源问题。在今年建筑工地用工紧张的形势下，高创公司的项目都能保障正常的施工，增加的额外费用较少。这就更坚定了我们建立自有的产业工人的信心和决心。

        探索创新高创建工走出新路子

打通渠道，拓展源头，实现对作业班组的精准化管理高创建工在项目管理上坚持项目管理到班组的用工模式，探索了以“外部专业班组为主，自有工人为辅”的用工制度。结合同行单位交流学习的经验，根据自身特点，制订了操作工人“三标一体”的管理实施办法，即质量工艺标准化、安全文明标准化、现场施工标准化、综合管理体系。

        培训提升，强化考核，实现对作业班组的专业化管理

新引进班组或新入职工人必须经过“五项拉练”系统培训，分别为入职安全教育、师傅带徒弟、技能理论培训、项目现场实操、内部技能鉴定。依据《高创建工自有工人技能鉴定管理制度》，通过笔试和面试，对作业工人开展技能鉴定，对鉴定合格者发放《建筑专业工人岗位技能证书》。由公司劳务管理部牵头对和公司经常合作的班组进行动态跟踪管理，重点考核其“综合表现、质量、安全、进度、诚信”等指标，对考核合格的班组发放临时《专业作业班组登记备案证书》。

        以人为本，工资保证，实现对作业班组的激励化管理

高创建工调研市场同类型工种收入情况，适时调整产业工人年薪资总量，以固定工资来保证工人在郑州的基本生活需求，以计件工资来激发工人的生产积极性。工资采用实名制发放，保障工人每月有工资，特殊情况有预付工资，施工节点有奖励工资。根据工人的技能鉴定等级，技术等级晋升到公司规定的职等职级后，可以选择技术岗和管理岗两条通道。目前技术岗最高称号为“首席工匠”，享受公司高工级待遇，管理岗最高代表已经晋升到项目生产经理。

        规范管理，保障权益，实现作业班组的企业归属感

高创建工以八大福利制度来提升工人的稳定性和归属感，探索解决工人的基本医疗保障和养老两大核心问题。我们与中国建设银行沟通，设计新型养老保障体系，通过银企合作，资信保证来解决工人的储备养老金，让工人老有所养。我们相信只要能多为工人着想，保障他们的合法权益，真正提高建筑产业工人的社会地位，使他们过上有尊严有保障的生活，企业就会健康良好地发展下去。

        我们的目标

        使工人能有连续的工作任务，稳定的收入，相对固定的工作环境，逐步提升的社会地位，实现建筑劳务工人到建筑产业工人的转型。

        路漫漫其修远兮建筑产业工人的前路漫长又闪烁着星光高创人将继续发挥领航作用不断探索并克服建筑产业工人试点路上的荆棘丛生培育现代建筑企业产业工人提升企业核心竞争力