励学促行，高创建工劳务实名制专项培训成功举行-7411威尼斯

        为贯彻落实《建筑工人实名制管理办法》文件精神，推进建筑劳务工人实名制工作顺利开展，提升项目管理人员实名制管理软件操作能力，高创建工于6月21日下午在公司会议室组织开展了劳务实名制管理专项培训。

        本次专项培训的对象主要为项目部综合办主任和劳资员。培训特别邀请郑州市建设局企业科主任朱建民、监督一科科长薛金良出席并作了重要讲话。副总经理杨长青、总经理助理魏凯、工程管理部副经理赵新以及广联达资深讲师明帅为大家展开培训。

        培训现场，郑州市建设局企业科主任朱建民与大家分享了自身多年来的管理经验和心得体会，提出要高度重视劳务数据的整理和分析，强化风险预警意识。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目的稳定和安全生产。

        工程管理部副经理赵新详细讲解了公司劳务实名制管理工作的规划和部署。赵经理通过理论与案例相结合的方式，深入浅出强调了开展劳务实名制的重要性，明确了公司劳务实名制管理小组相关职责，并重点宣贯了劳务实名制管理工作重点和管理流程。

        赵新指出，让公司系统与市建委系统联网对于完善劳务管理组织框架、提高风险预警能力至关重要。随后，赵新对劳务实名制管理小组提出了几点工作要求：1、全面推行实名制管理；2、落实班组考核制度；3、落实实行建筑工人产业化。

        最后，广联达资深讲师明帅针对实名制劳务管理软件的操作流程进行了讲解并演示。

        培训结束后，现场每一位参与人员都表示受益匪浅，不仅更全面地领悟了劳务实名制管理必要性，也明确了为进一步开展劳务实名制管理，每个部门和员工的工作方向与重点。

        时代在进步，行业环境也在不断变化，开展劳务实名制管理是维护企业和建筑工人合法权益的必经之路。高创人将继续秉承和践行“精工匠心、创新永恒”的精神，响应时代和政府的号召，加强工人实名制管理，不断学习与创新，探索建筑工人产业化道路，为建筑业的持续健康发展保驾护航！