划重点！高创建工的“两会”上都谈了哪些大事？-7411威尼斯

2018年，公司有哪些成绩？

2019年，公司的战略规划？

“两会”给你答案！

2019年2月28日

第二届职工代表大会一次会议暨2019年度工作会议在郑召开

“两会”干货满满

快来看看都谈了哪些大事？

会议现场

新春伊始，万象更新。2月28日，高创建工第二届职工代表大会一次会议暨2019年度工作会议在郑州隆重召开。公司领导班子成员、各部门负责人、各项目主要管理人员、优秀团体、优秀员工、各部门/项目等职工代表，共近200人参加了会议。

会议全面回顾和总结了2018年度的各项工作，并对2019年度的工作进行了安排部署。为提高员工在企业管理中的参与度，鼓励员工参与公司管理，增强员工凝聚力、积极性，会议现场对职工代表的提案进行了解答与回复，并对2018年工作中成绩突出的先进团体和个人进行了表彰。

会议现场

回首，遇“建”辉煌

常务副总曹功皓对公司过去一年的成绩表示了肯定，主要从以下七个方面对2018年主要工作进行了回顾：

一、市场经营工作稳步推进；

二、评优创新工作取得良好成果；

三、人力资源配置得到优化，项目管理团队得到加强；

四、工程质量管理体系得到优化提升；

五、项目全过程管理得到加强；

六、项目经营成本意识增强，风险防控工作取得进步；

七、合作经营发展顺畅。

常务副总曹功皓作2018年度工作总结

曹总还认真分析了当前形势和工作中存在的问题，指出我们要善于发现问题，坚定解决问题的决心、发扬不达目的誓不罢休的精神，认真履职尽责，齐心协力为实现公司年度工作目标而努力奋斗。

蓝图，“筑”就梦想

总经理赵杰代表公司领导班子向大会作了主题为《夯实基础、梳理流程，以标准化管理为中心，提升企业竞争力》的2019年工作计划报告。

总经理赵杰作2019年度工作部署

赵总指出，2019年是国家经济振兴的关键一年，也会建筑业发展转型的关键一年，更是高创公司品牌打造、迈上新台阶的关键一年。

根据公司现阶段的突出矛盾、工作重点以及内外部的发展形势，赵杰总经理指出2019年公司总体工作思路：树立一个中心，实现两个目标，开展九项工作。

一个中心：

以标准化管理体系建设为中心，夯实基础、梳理流程，制定各项管理工作的标准化手册。

两个目标：

通过标准化的制定、实施，使企业获得最佳的生产经营秩序，实现社会信誉和经济效益的持续提升和增长。

九项工作：

以项目全过程管理，搭建平台、整合资源、明确责任目标、组织技术保障，完成目标的实现。

报告明确了2019年公司各项工作指标，为全面完成各项目标，2019年公司要从九个方面开展具体工作：

（一）经营管理工作要以市场为大，效益为先。建立强大的市场营销团队，灵活的营销工作机制；扩大公司品牌影响力；继续深耕大客户，“干一项工程，交一方朋友” ；

（二）项目组织管理工作倡导“公司总部服务控制是保障，项目团队建设是基础，项目目标责任落实是核心”的管理理念；

（三）成本管理工作要由粗放型向集约型转变，确立以量价分离为特征的项目成本控制体系。

（四）财务管理工作要建立全面预算管理的服务和监督体系，为公司健康稳定的发展提供保障；

（五）质量管理工作要全面推行质量管理标准化，以工程质量的提升，带动整个公司管理质量的提高；

（六）安全管理方面要落实安全岗位责任制，进一步推进公司《安全生产标准化实施手册》的完善和实施；

（七）技术管理工作要以做好现场技术管理、技术创新为动力，推动公司技术中心的建设。

（八）人力资源管理工作要建立以员工价值实现为宗旨的人力资源管理体系，以人为本，并在人力资源管理上落实奖优罚劣和优胜劣汰的原则，完善人才结构，提升人才质量；

（九）003399威尼斯的文化建设工作要提升企业凝聚力，培养开放团结、诚信谦和、竞争向上的003399威尼斯的文化。

赵杰总经理在报告中强调，要牢记初心和使命，全面提升员工的质量意识，全力打造公司的良好品牌，通过科学合理的激励机制，营造积极向上的003399威尼斯的文化，实现新的发展年精神和物质上的双丰收。

激励，“建”定信念

会上，执行董事高星河作了重要讲话。他指出，面临2019年更加严峻的行业形势和激烈的市场竞争环境，我们要审时度势，居安思危，坚定发展信念，撸起袖子加油干。高总提出以下几点具体要求：质量为本，提升品牌效应；加强制度建设，坚定不移地推行项目经理责任制；以人为本，加强人才梯队建设；打铁还需自身硬，要积极打造学习型组织建设。

执行董事高星河作重要讲话

挑战与机遇并存，困难与希望同在。高总鼓励全体员工精诚合作，拼搏向上，用知识武装思维，用勤奋强健自身，不忘初心，砥砺前行，助力公司最终在竞争中赢得先机，取得佳绩！

关怀，以人为本

本届职工代表大会共收集了34项职工提案，经整理归纳，形成17项最终提案，涉及工程、技术、行政、人事、文化等各个领域。会上，副总经理杨长青、总工程师王工民等总经办领导对员工提案进行一一解答。下面与大家分享其中2项提案。

提案1：

建议加强项目管理人员培训与电力、机修等专业技能培训，落实培训前有计划，培训时有目标、培训中不失控，培训后有结果。

副总经理杨长青答复职工提案

回复：各项目部要定期调查项目员工的培训需求，结合实际制定有针对性的培训计划，提交至公司人力资源部备案，按培训计划开展各业务系统培训，提升项目员工的专业技能；经与人力资源部沟通，公司各部门每年三月份要制定年度培训计划，交由人力资源部统一安排，项目部应积极参加公司组织的各类培训。培训完成后，要向公司提交培训资料，接受培训考核，考核结果作为提薪晋升的参考依据。

提案2：

建议公司的施工组织设计、各项方案和技术交底实行统一编写格式和规范。